Initier, construire et déployer une démarche RSE-CHATELAIN.C
Formation créée le 06/10/2023. Dernière mise à jour le 11/03/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation permet une première sensibilisation sur le développement durable et la RSE, une initiation aux fondamentaux de la RSE, l’ISO26000 et des labels. Ce module de formation permet d’aborder les outils pour construire et mettre en œuvre de la démarche RSE au sein de l’entreprise. A terme, cette formation permet de pérenniser la démarche RSE en fédérant les équipes, en communicant en interne et en externe la politique mise en place et les actions réalisées.
Objectifs de la formation
- Objectifs pédagogiques de la formation : · Comprendre et intégrer les enjeux du développement durable et de la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) · Comprendre et intégrer les fondamentaux de la démarche RSE, l’ISO26000 et les labels existants · Mettre en œuvre sa démarche RSE · Communiquer en interne et en externe sa démarche RSE Objectifs opérationnels de la formation : · Maîtriser les fondamentaux du développement et de la RSE · Connaître l’ensemble des solutions et bénéfices d’une démarche RSE · Maîtriser les fondamentaux de la RSE · Connaître les questions centrales de l’ISO26000 · Identifier les différents labels existants · Connaître ses enjeux RSE et les prioriser · Identifier ses Parties Prenantes et dialoguer avec elles · Faire travailler l’entreprise autour des valeurs, la vision et la mission. · Fédérer et motiver les équipes autour de la démarche · Identifier et suivre des indicateurs de suivi · Savoir communiquer autour de soi sur la démarche mise en place · Pérenniser la stratégie
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Salariés et dirigeant
Prérequis
Contenu de la formation
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Jour 1 matin : La RSE dans la gouvernance
- Introduction Poser le cadre (logistique, valeurs, règles groupe, agenda ….) Echanges sur les Bonnes pratiques "comité RSE" ou référents RSE Intégrer dans le système de management de la qualité Sensibiliser et engager les équipes Utiliser les indicateurs et améliorer la démarche Bilan de la matinée
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Jour 1 après-midi : Normes et Labels
- II/ La norme Définition (RSE/DD) et champ lexical RSE Pratiques fondamentales : les parties prenantes Les 7 questions centrales de la RSE et 7 principes Pratiques fondamentales : analyse de matérialité Pause III/ Les labels Généralistes Sectoriels et thématiques - Comment choisir - Permaentreprise ? Déclusion
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Jour 2 matin :
- I/ Mission, Vision, Valeurs -Introduction Reprise des acquis du jour 1 Poser le cadre (logistique, valeurs, règles groupe, agenda ….) Histoire Présentation de l'entreprise Définition Raison d'être - MVV Loi PACTE - apports/bienfaits Pause Comment rédiger la Mission ? Restitution - partage plan d'actions de chacun
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Jour 2 après-midi :
- Définition Valeurs Réflexions et témoignages autour des valeurs vécues/incarnées Comment et avec qui faire émerger les valeurs de votre entreprise ? Pause Projection dans le futur : l'exercice de la vision Expérimentation pour chacun Partage des visions de chacun : 5* le nombre de participants Déclusion FIN
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J3 matin : Définir les parties prenantes
- Introduction Agenda, retour sur J2 et tour de table Poser le cadre (logistique...) et rappel des valeurs Rappel 7 QC et 7 principes Présentation des étapes de la démarche Parties prenantes : intérêt et exemples PAUSE Cartographie des PP : identification Cartographie des PP : hiérarchisation Formalisation de la sphère d'influence (les PP que l'organisme est en capacité d'influencer) Dialogue avec les PP : modes de dialogue Conclusion de la matinée
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J3 après-midi : co-construire un plan d’actions
- Jeu de rôle Attentes prospectives des PP Construire le plan d'engagement Communication Rappel des QC et Domaines d'action associer à la définition des actions Debrief, conclusion
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J4 matin : définition et formulation des axes stratégiques
- Introduction Agenda, Tour de table Tour table attentes et avancées post J3 Poser le cadre (logistique...) et rappel des valeurs Révision des QC Matrice de matérialité : choix des enjeux PAUSE définition et formulation des axes stratégiques définition des objectifs stratégiques
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J4 après-midi : un plan d’action efficace
- Définir et prioriser les actions Définir les indicateurs SMART PAUSE Formalisation : trucs et astuces pour bien gérer un plan d'action Déclusion
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J5 matin : Garantir les résultats durables
- Introduction Agenda, apprentissages, actions menées Poser le cadre (logistique, valeurs, règles groupe, agenda ….) Garantir des résultats durables - La RSE dans la gouvernance Echanges sur les Bonnes pratiques "comité RSE" ou référents RSE Intégrer dans le système de management de la qualité Sensibiliser et engager les équipes Utiliser les indicateurs et améliorer la démarche Bilan de la matinée
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J5 après-midi : communiquer en interne et en externe
- Communiquer en interne et en externe Transmettre le suivi de la démarche - plan de communication Mettre en valeur son produit / service responsable Valoriser sa marque employeur PAUSE Outils de com de base : Charte, rapport RSE, infographie Quizz
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J6 matin : communiquer en interne
- Introduction Agenda, apprentissages, actions menées Poser le cadre (logistique, valeurs, règles groupe, agenda ….) Définition de la sensibilisation des équipes (théorie, tour de table, lien avec les valeurs, revenir au sens) et de l'engagement Présentation du worldcafé pause worldcafé Partage
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J6 après-midi : communiquer en externe
- reprise de la liste des actions à valoriser (source J2) Présentation de l'atelier et définition des thèmes ensemble Atelier Mur parlant : 4 thèmes Partage et choix des actions prioritaires et indicateur pause Apport sur le rapport de durabilité debrief total de la formation déclusion
Équipe pédagogique
Formatrice depuis 5 ans auprès d’organismes de formation, formée par Xavier Chevet à la formation, par Robert Dilts à l’intelligence collective, Praticienne PNL, consultante en RSE depuis 3 ans
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quizz réguliers, échanges sur les actions entre chaque journée, jeux
Ressources techniques et pédagogiques
- Jeux de rôle, Ateliers participatifs, Worldcafés, Mur parlant,
- Ressources matérielles / Moyens techniques : Videoprojection, table de 2mx1m, connexion wifi
Qualité et satisfaction
Nombre de stagiaires: 4
Taux de satisfaction : 10/10
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires aux personnes en situation de handicap, merci de
nous contacter en amont de toute inscription.