Initier, construire et déployer une démarche RSE-CHATELAIN.C

• Objectifs pédagogiques de la formation : · Comprendre et intégrer les enjeux du développement durable et de la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) · Comprendre et intégrer les fondamentaux de la démarche RSE, l’ISO26000 et les labels existants · Mettre en œuvre sa démarche RSE · Communiquer en interne et en externe sa démarche RSE Objectifs opérationnels de la formation : · Maîtriser les fondamentaux du développement et de la RSE · Connaître l’ensemble des solutions et bénéfices d’une démarche RSE · Maîtriser les fondamentaux de la RSE · Connaître les questions centrales de l’ISO26000 · Identifier les différents labels existants · Connaître ses enjeux RSE et les prioriser · Identifier ses Parties Prenantes et dialoguer avec elles · Faire travailler l’entreprise autour des valeurs, la vision et la mission. · Fédérer et motiver les équipes autour de la démarche · Identifier et suivre des indicateurs de suivi · Savoir communiquer autour de soi sur la démarche mise en place · Pérenniser la stratégie

Jour 1 matin : La RSE dans la gouvernance

• Introduction Poser le cadre (logistique, valeurs, règles groupe, agenda ….) Echanges sur les Bonnes pratiques "comité RSE" ou référents RSE Intégrer dans le système de management de la qualité Sensibiliser et engager les équipes Utiliser les indicateurs et améliorer la démarche Bilan de la matinée

Jour 1 après-midi : Normes et Labels

• II/ La norme Définition (RSE/DD) et champ lexical RSE Pratiques fondamentales : les parties prenantes Les 7 questions centrales de la RSE et 7 principes Pratiques fondamentales : analyse de matérialité Pause III/ Les labels Généralistes Sectoriels et thématiques - Comment choisir - Permaentreprise ? Déclusion

Jour 2 matin :

• I/ Mission, Vision, Valeurs -Introduction Reprise des acquis du jour 1 Poser le cadre (logistique, valeurs, règles groupe, agenda ….) Histoire Présentation de l'entreprise Définition Raison d'être - MVV Loi PACTE - apports/bienfaits Pause Comment rédiger la Mission ? Restitution - partage plan d'actions de chacun

Jour 2 après-midi :

• Définition Valeurs Réflexions et témoignages autour des valeurs vécues/incarnées Comment et avec qui faire émerger les valeurs de votre entreprise ? Pause Projection dans le futur : l'exercice de la vision Expérimentation pour chacun Partage des visions de chacun : 5* le nombre de participants Déclusion FIN

J3 matin : Définir les parties prenantes

• Introduction Agenda, retour sur J2 et tour de table Poser le cadre (logistique...) et rappel des valeurs Rappel 7 QC et 7 principes Présentation des étapes de la démarche Parties prenantes : intérêt et exemples PAUSE Cartographie des PP : identification Cartographie des PP : hiérarchisation Formalisation de la sphère d'influence (les PP que l'organisme est en capacité d'influencer) Dialogue avec les PP : modes de dialogue Conclusion de la matinée

J3 après-midi : co-construire un plan d’actions

• Jeu de rôle Attentes prospectives des PP Construire le plan d'engagement Communication Rappel des QC et Domaines d'action associer à la définition des actions Debrief, conclusion

J4 matin : définition et formulation des axes stratégiques

• Introduction Agenda, Tour de table Tour table attentes et avancées post J3 Poser le cadre (logistique...) et rappel des valeurs Révision des QC Matrice de matérialité : choix des enjeux PAUSE définition et formulation des axes stratégiques définition des objectifs stratégiques

J4 après-midi : un plan d’action efficace

• Définir et prioriser les actions Définir les indicateurs SMART PAUSE Formalisation : trucs et astuces pour bien gérer un plan d'action Déclusion

J5 matin : Garantir les résultats durables

• Introduction Agenda, apprentissages, actions menées Poser le cadre (logistique, valeurs, règles groupe, agenda ….) Garantir des résultats durables - La RSE dans la gouvernance Echanges sur les Bonnes pratiques "comité RSE" ou référents RSE Intégrer dans le système de management de la qualité Sensibiliser et engager les équipes Utiliser les indicateurs et améliorer la démarche Bilan de la matinée

J5 après-midi : communiquer en interne et en externe

• Communiquer en interne et en externe Transmettre le suivi de la démarche - plan de communication Mettre en valeur son produit / service responsable Valoriser sa marque employeur PAUSE Outils de com de base : Charte, rapport RSE, infographie Quizz

J6 matin : communiquer en interne

• Introduction Agenda, apprentissages, actions menées Poser le cadre (logistique, valeurs, règles groupe, agenda ….) Définition de la sensibilisation des équipes (théorie, tour de table, lien avec les valeurs, revenir au sens) et de l'engagement Présentation du worldcafé pause worldcafé Partage

J6 après-midi : communiquer en externe

• reprise de la liste des actions à valoriser (source J2) Présentation de l'atelier et définition des thèmes ensemble Atelier Mur parlant : 4 thèmes Partage et choix des actions prioritaires et indicateur pause Apport sur le rapport de durabilité debrief total de la formation déclusion

Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires aux personnes en situation de handicap, merci de nous contacter en amont de toute inscription. Coordonnées de la personne référente handicap : Sonia BOUANANI - sonia@sollopresta.fr - 03 39 64 01 44 Modalités d'accés ( processus d'inscription) : par mail, avec un entretien téléphonique pour définir et cadrer les besoins